快時(shí)尚概念早已存在，但卻是在2006年，ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國后，才在國內(nèi)市場正式爆發(fā)。當(dāng)中國消費(fèi)者為之瘋狂的同時(shí)，國內(nèi)服裝企業(yè)/品牌也開始探秘快時(shí)尚模式。我們應(yīng)該看到快時(shí)尚模式的優(yōu)勢和劣勢所在，三代快時(shí)尚品牌的變遷之路，也讓我們謹(jǐn)記成功模式并非一成不變。而當(dāng)快時(shí)尚大潮逐漸冷卻，國內(nèi)快時(shí)尚品牌未來將走向何方?這或許是所有服裝人，尤其是已經(jīng)在快時(shí)尚道路上前行的服裝人所要思考的問題。
“快時(shí)尚”源自于上世紀(jì)中葉的歐洲，本是對服裝秀場設(shè)計(jì)的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計(jì)和終端銷售的日益密切，時(shí)至上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，“快速時(shí)尚”被演變成為時(shí)尚服飾企業(yè)對秀場的時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng)，并制成緊貼最新時(shí)裝潮流的產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格流入賣場，主攻主流消費(fèi)者的一種銷售模式。
自2006年，ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國，快時(shí)尚便被貼上了三個(gè)最簡潔精準(zhǔn)的個(gè)性標(biāo)簽"快、狠、準(zhǔn)"!而“快時(shí)尚這一運(yùn)營模式，也在中國市場掀起了一股熱潮。
快時(shí)尚品牌發(fā)展也有著一個(gè)遞進(jìn)的過程，我們可以簡單的列出快時(shí)尚品牌發(fā)展三部曲。
 |
 |
 |
|
第一代 代表品牌：GAP 快時(shí)尚品牌發(fā)展第一代，是如GAP等將休閑服大眾化商品作為賣點(diǎn)的自有品牌零售商。 |
第二代 代表品牌：Zara、H&M Zara與H&M是快時(shí)尚品牌發(fā)展第二代的代表品牌，以時(shí)尚元素為主要賣點(diǎn)。 |
第三代 代表品牌：優(yōu)衣庫 快時(shí)尚品牌發(fā)展第三代則是以優(yōu)衣庫為代表，主要注重服裝性能、面料以及服飾搭配。 |
根據(jù)對ZARA、H&M等快時(shí)尚代表性企業(yè)/品牌的觀察研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)服飾品牌，快時(shí)尚品牌主要有著四大優(yōu)勢：緊隨時(shí)尚潮流、上新速度快、限量發(fā)售、大眾化價(jià)格。
 |
快時(shí)尚品牌的目標(biāo)消費(fèi)群具備對時(shí)尚的高度敏感，口味變化非常快。所以，品牌需要在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。 |  |
快時(shí)尚品牌往往通過國際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快時(shí)間12天即可上架銷售。這樣快速上新的特點(diǎn)，使"快時(shí)尚"每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。 |
| 快時(shí)尚品牌一般會(huì)采取限量發(fā)售的模式，每一款成衣的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購買欲。 |  |
由于快時(shí)尚品牌的目標(biāo)客戶是那些對時(shí)尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌能力的人，頻繁更新的時(shí)尚、大眾化價(jià)格的快時(shí)尚品牌產(chǎn)品最能夠滿足她們的需求�？鞎r(shí)尚品牌產(chǎn)品的價(jià)格是國際大牌類似款式的1/10，且因?yàn)榭焖偕闲碌脑颍暗目钍揭矔?huì)快速進(jìn)行打折清倉銷售，在價(jià)格上將更具優(yōu)勢。 |  |
除了以上四大優(yōu)勢以外，快時(shí)尚也存在著一定的劣勢。追求低價(jià)低成本、快速上新、緊跟時(shí)尚必然存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題、環(huán)保問題，以及涉嫌抄襲的問題之外，缺少自我原創(chuàng)設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的產(chǎn)品時(shí)尚不夠經(jīng)典持久、新鮮感流逝快速也是快時(shí)尚品牌所要正視的現(xiàn)象。
 |
由于走低價(jià)時(shí)尚路線，產(chǎn)品質(zhì)量也是快時(shí)尚品牌共同存在的問題。面料差、做工粗糙幾乎無法避免。 |  |
環(huán)保也是快時(shí)尚品牌共同面對的問題。隨著快時(shí)尚模式在全球范圍的風(fēng)靡，全世界一年生產(chǎn)的服裝數(shù)量早已翻倍增長，對環(huán)境的壓力不斷加大，且由于追求低價(jià)、多款、快速更新，大量使用的化學(xué)成分以及低標(biāo)準(zhǔn)的污染處理，也是造成環(huán)境污染的一大主因。而除了生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染，一次性穿著弊端的快時(shí)尚服裝的“解決”，也將成為其對環(huán)境的又一壓力來源。 |
|
抄襲一線大牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚為人所詬病的最大問題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時(shí)尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。Zara、Forever 21等快時(shí)尚品牌都曾被指控抄襲。 廉價(jià)的"山寨"服裝使消費(fèi)者受益，卻侵犯了其他品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而缺乏獨(dú)特的原創(chuàng)設(shè)計(jì)也將成為制約快時(shí)尚品牌的最大障礙。 |
 |
正是由于對時(shí)尚潮流的“拿來主義”及快速更新，快時(shí)尚品牌的時(shí)尚往往不能同原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌一樣經(jīng)典、持久，缺乏獨(dú)特原創(chuàng)設(shè)計(jì)也是快時(shí)尚品牌發(fā)展的最大障礙。 |  |
隨著Zara、H&M、優(yōu)衣庫等國外快時(shí)尚品牌在中國搶占市場，國內(nèi)也有越來越多的企業(yè)/品牌將視線轉(zhuǎn)向快時(shí)尚模式。來自國外品牌的挑戰(zhàn)，自身對快時(shí)尚模式認(rèn)識(shí)的不足、其他國內(nèi)品牌的競爭——中國服裝品牌的快時(shí)尚之路，便在這種內(nèi)外壓力之下蹣跚前行。如何走出自己的道路?如何推出真正的“中國式快時(shí)尚品牌”?除了全新創(chuàng)立的快時(shí)尚品牌，針對快時(shí)尚的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行深入研究后，國內(nèi)已經(jīng)成熟的服裝品牌也在不斷嘗試。
拉夏貝爾的轉(zhuǎn)型便是一出中國式快時(shí)尚品牌的“變形記”。
多品牌戰(zhàn)略、快速鋪設(shè)終端店鋪、一年上千款新品的推出，相對平價(jià)的價(jià)格，以及在此基礎(chǔ)上對于原創(chuàng)設(shè)計(jì)、個(gè)性化設(shè)計(jì)的重視與加強(qiáng)。這是非典型快時(shí)尚品牌的中國式發(fā)展，這也是中國式快時(shí)尚女裝品牌的變形方向指引。
除此之外，整合式多品牌集合店、單品牌多品類產(chǎn)品生活館等，也是中國式快時(shí)尚的探索方向。
時(shí)間往往可以改變很多人事物。包括曾經(jīng)熱衷于快時(shí)尚消費(fèi)的顧客，也包括即將邁入消費(fèi)主流群體的年輕一代消費(fèi)者。消費(fèi)理念的改變，不只是體現(xiàn)在原有消費(fèi)者的成熟上，也體現(xiàn)在新一季消費(fèi)群體整體消費(fèi)觀念的提升。對服飾個(gè)性、原創(chuàng)、經(jīng)典持久的要求，正逐漸消磨快時(shí)尚品牌的主打賣點(diǎn)。
一句自然健康面料的承諾，一款僅此一家的衣服，一段打動(dòng)人心的故事，一種從心向往的生活態(tài)度的傳遞，以及一個(gè)靜下來慢慢品味的空間……慢時(shí)尚細(xì)細(xì)雕琢品牌，不盲目求快，不追求無限大的銷量，而是在快時(shí)尚的硝煙里，給你另一種與眾不同的選擇，這一選擇，是你越是純粹青春越向往的個(gè)性，是你年齡越是增長越被醞釀得香醇的美酒。
我們可以看到，慢時(shí)尚正在逆襲!
面對慢時(shí)尚的逆襲，面對電商對快時(shí)尚“低價(jià)、上新快、選擇多、時(shí)尚度高”的全線沖擊，快時(shí)尚未來發(fā)展似乎顯得不夠美好。
但我們依舊應(yīng)該看到，這些困境、劣勢下的機(jī)遇和可能。
ZARA、H&M在國內(nèi)市場的銷售正不斷下滑，但被定義為快時(shí)尚品牌第三代的優(yōu)衣庫卻依舊在不久前的雙11銷售中取得過億的成績并位居榜首。這顯然是對來自電商以及傳統(tǒng)品牌乃至慢時(shí)尚品牌的最強(qiáng)有力反擊。
曾經(jīng)被定位為只有“基本款”的優(yōu)衣庫做了什么?市場的趨勢走向和客戶的需求永遠(yuǎn)是第一位，如何在符合市場走勢、客戶需求的前提下，加強(qiáng)自身營銷理念和品牌定位的最大化融合，也是優(yōu)衣庫以及迅銷旗下另一快時(shí)尚品牌GU增長不俗的根本所在。
除此之外，ZARA、H&M也開始打環(huán)保牌。H&M成立了“H&M環(huán)保自覺行動(dòng)基金會(huì)”，用柑橘皮制成布料，還支持用廢棄棉制作新織物的芬蘭項(xiàng)目，并在2013年就開始推出回收舊衣計(jì)劃。Zara用西班牙Jeanologia公司的新技術(shù)，來取代傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑漂白技術(shù)。盡管那些單獨(dú)推出環(huán)保線，并不實(shí)用舒適，但這樣的綠色營銷手段，顯然是化危機(jī)為商機(jī)的經(jīng)營趨勢。
而在增強(qiáng)原創(chuàng)上，近年來，快時(shí)尚品牌也在不斷推出設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列，以此彌補(bǔ)在設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)。
當(dāng)下的人們應(yīng)該有匠心精神，高質(zhì)量的產(chǎn)品通過不斷地雕琢，不斷地改善工藝，把產(chǎn)品的品質(zhì)從低到高，以客戶的體驗(yàn)為大追求。隨著時(shí)代的發(fā)展，“匠心精神”如涓流如海，漸漸在各行各業(yè)形成共鳴，在全社會(huì)匯成共識(shí)。但凡在戈蔓婷購買過服裝的人都會(huì)對其質(zhì)量和舒適度稱贊不已。據(jù)...
在如今的生活里，人們更加注重藝術(shù)的存在，在忙碌的生活里多一些趣味，戈蔓婷時(shí)尚女裝，在服裝等領(lǐng)域散發(fā)出讓人無法抗拒的魅里，戈蔓婷時(shí)尚女裝，用藝術(shù)設(shè)計(jì)沖擊著傳統(tǒng)的穿著理念，當(dāng)然也得到了不俗的效果，所以大家要是想選擇它創(chuàng)業(yè)，不失為好選擇。對于服裝，人們很容易就看...
時(shí)間從我們指尖悄然流逝，轉(zhuǎn)眼間2020也快接近尾聲了，想起剛步入服裝行業(yè)的時(shí)候，對這份工作充滿了好奇與激情，畢竟衣食住行，“衣”是占首位的!俗話說：“人靠衣裝馬靠鞍”衣著搭配也體現(xiàn)著一個(gè)人的生活品味!愛美之心，人皆有之，戈蔓婷品牌女裝更是將對“美”的定義表現(xiàn)的...
現(xiàn)在大可不必糾結(jié)開網(wǎng)店好還是開實(shí)體店好，因?yàn)椴还苁悄膫�(gè)都一樣困難。那么，經(jīng)營賺錢的戈蔓婷快時(shí)尚實(shí)體店應(yīng)該從哪幾方面著手呢？做服裝生意要想賺錢，首先需要做的就是節(jié)約開店成本。開服裝店的成本主要有店鋪?zhàn)饨�、裝修成本、貨源成本、人工成本等，要在每一個(gè)方面都做...
一些快時(shí)尚服裝品牌陷入停擺。Esprit宣布將于5月31日全面關(guān)店。事實(shí)上從2月份開始，Esprit的中國門店、官網(wǎng)就通過1折銷售清庫存，4月天貓旗艦店也加入打折陣營，Esprit在中國市場迎來退出倒計(jì)時(shí)。而在海外疫情蔓延的情況下，一些服裝品牌門店宣布暫時(shí)關(guān)閉。3月中下旬，服...
以GAP、ZARA和優(yōu)衣庫為代表的快時(shí)尚們，正在逐漸失去年輕人市場。隨著疫情在全球市場持續(xù)蔓延，快時(shí)尚品牌們的處境也愈發(fā)難過——線下布局全面萎縮，誰也無法在這場意外中獨(dú)善其身。反觀國內(nèi)，不少廠家卻因出口受阻和海外市場波動(dòng)，短期內(nèi)都將目光聚焦于中國本...
很多中國消費(fèi)者路過就進(jìn)店，忍不住手癢，最夸張的時(shí)候很多80后家里衣櫥八成是快時(shí)尚品牌，現(xiàn)在很多人則是偶爾只選打折品，還覺得質(zhì)量一般。
