中國服裝企業(yè)二代接班記：這是時代的選擇！

　　從企業(yè)內(nèi)部角度，一個企業(yè)發(fā)展到30年，必然會面臨各方面的問題。掌權(quán)者思想老化、缺乏變革冒險的精神;企業(yè)精神、企業(yè)文化老舊，跟不上時代步伐;過往經(jīng)驗、方式制約企業(yè)前行;無法理解適應(yīng)新生事物……盡管以上問題并非絕對，卻也屬于大多數(shù)“老牌”企業(yè)可能遇到的真實狀況。

　　從外部市場來看，中國當前市場經(jīng)濟與中國消費者，相比幾十年前，都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。早前的市場供不應(yīng)求，基本屬于衣服生產(chǎn)出來就有人買，而現(xiàn)在的市場，供大于求，來自國內(nèi)以及國外的競爭企業(yè)越來越多，而中國消費者的消費需求與消費行為習慣也在不斷改變，不只是要求服裝時尚、個性、質(zhì)量好、價格優(yōu)，還要求企業(yè)/品牌能夠與自己有更多的互動;早前只有實體購買一種渠道，而現(xiàn)在，中國消費者尤其是新一代主流消費者，越來越習慣并傾向于快速便捷、選擇更多、價格更優(yōu)的網(wǎng)購，而近幾年竄頭的線上品牌也在不斷擠壓著傳統(tǒng)企業(yè)/品牌的市場份額!這些都促使中國服裝企業(yè)必須走上提速轉(zhuǎn)型、升級變革的道路!

    對中國服裝企業(yè)而言，二代接班顯然可以為企業(yè)注入“新”力量。

　　首先，中國服裝企業(yè)二代們都有著高學歷，其中不乏名校，且有著海外求學經(jīng)歷的也不在少數(shù)，海瀾集團少帥周立宸畢業(yè)于清華大學金融專業(yè)，波司登高曉東就留學國外多年，并于2009年獲得美國Centenary College工商管理碩士學位。美特斯邦威信任董事長、總裁胡佳佳24歲時從阿斯頓大學市場營銷專業(yè)畢業(yè)，25歲時取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位……相比只有初中甚至小學學歷的創(chuàng)一代們而言，二代們學習、接受到的知識顯然更全面、系統(tǒng)，也為企業(yè)向著服裝主業(yè)之外的市場拓展提供了更多的可能性。

　　其次，中國服裝企業(yè)二代們基本是80后，也有少部分是70末尾和90后，他們和當下中國主流消費群體有著天然的共鳴，能夠更好的把握他們的喜好與行為習慣，對當下中國市場的變化也有著更切身、準確的認知，且能夠非常順利的融入這一群人當中——因為他們，原本就屬于這一群人!

　　第三，中國服裝企業(yè)二代們更年輕!年輕永運是一種最大的資本，二代們可以用更年輕的身體更好的為企業(yè)拼搏，也可以用更年輕的思想，帶領(lǐng)企業(yè)煥發(fā)青春，還可以用同為年輕人的思維方式，去領(lǐng)導、吸納新一代人才，如何留住主張快樂工作的90后人才?顯然同樣年輕的二代們更能夠理解。

　　第四，中國服裝企業(yè)二代們更具銳意進取、創(chuàng)新變革的精神。相比已經(jīng)執(zhí)掌企業(yè)三十年、求穩(wěn)至上的一代們，二代們顯然更敢于冒險、敢于突破，敢于開拓并有野心開拓新的業(yè)務(wù)，也更能迸發(fā)出創(chuàng)新靈感。這自然會為企業(yè)帶去新的活力生機，加快中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級節(jié)點上企業(yè)轉(zhuǎn)型整合的速度，也會為企業(yè)帶去無限的可能。

　　而相比愿意接班的二代，不愿接班的中國服裝企業(yè)二代同樣不在少數(shù)。服裝行業(yè)這兩年普遍在說的一句話是“實體難做”，中國整體的實體經(jīng)濟也都暫時處于低迷狀態(tài)，無論是生產(chǎn)加工，還是做品牌，人口紅利消失后不斷增加的人工成本，不斷上升的原料、租金成本，都使得服裝行業(yè)本來就一分一毛賺得的利潤來得更艱難。服裝企業(yè)二代中，就有很大一部分看著一代們一路辛苦，而看不上這個“不太時髦”又“太辛苦”的行當，更愿意選擇相對輕松又高利潤的金融投資行業(yè)，也有一些有著自己的興趣愛好或創(chuàng)業(yè)理想，而無意繼承父業(yè)。還有一些家傳手工制作服裝品牌，如中式定制行業(yè)，面臨子女不愿意、不感興趣繼承家傳手藝的現(xiàn)象，也更為艱難、心酸。

　　無論是基于以上何種理由，從已有的一些有限數(shù)據(jù)中，我們基本可以得出，服裝行業(yè)，愿意接班的二代甚至不超過50%，這其中，甚至已經(jīng)包括了勸說下愿意妥協(xié)的部分二代。而在中國現(xiàn)狀下，沒有值得信賴的子女二代接班，沒有能托付的職業(yè)經(jīng)理人，很多企業(yè)一代甚至寧愿選擇直接出售企業(yè)。

　　很多中國服裝企業(yè)二代們在正式接班之前，都會在公司歷練較長一段時間。無論是從基層開始一步步提升，還是在不同部門之間輪換以了解公司實際情況，或是空降到分公司，亦或者跟在一代身后直接學習一代各方面的管理方法、經(jīng)驗等，都不是一蹴而就的。“學3年、看3年、幫3年”可以說是常態(tài)。而到真正接班后，二代們還需要面臨新老交替難以避免的矛盾沖突。新老掌權(quán)人的理念不同、對市場理解角度不同、管理方式不同、決策方向不同，甚至還有權(quán)益紛爭……種種矛盾都會隨著二代接班后一點點激發(fā)出來，這也是為何，正常情況下，一代會選擇作為二代的堅實后盾繼續(xù)坐鎮(zhèn)公司的原因，同時，也是一些因突發(fā)狀況倉促接班的二代難以為繼的原因。

　　除此之外，盡管有著較高的學歷、過人的知識儲備，以及一段時間的歷練，服裝企業(yè)二代們在經(jīng)驗上依舊欠缺，在真正掌控公司后，必然會因此造成一些決策的延誤、失誤等，不少企業(yè)在二代接受后都會出現(xiàn)一段時期的利潤下滑，一些上市企業(yè)也可能會因為接班人難以得到大家信服，而直接影響整體股價的下跌……