探索新零售 杰米蘭帝童裝全新布局實(shí)體零售店

2017年09月19日 關(guān)注度:177016
探索新零售 杰米蘭帝童裝全新布局實(shí)體零售店
核心提示

  隨著馬云提出“新零售”一詞,新零售也成為了當(dāng)下服裝行業(yè)人探索的全新方向。在消費(fèi)者迭代、消費(fèi)市場(chǎng)大變革的行業(yè)現(xiàn)狀下,杰米蘭帝童裝總經(jīng)理李仕也早早帶頭轉(zhuǎn)舵,全新布局杰米蘭帝童裝的實(shí)體零售店,用變革應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn),杰米蘭帝童裝摸索的“新零售”路線也基本得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

  究竟杰米蘭帝童裝走向了怎樣的一條“新零售”之路?我們不妨來(lái)詳細(xì)了解一下!

探索新零售 杰米蘭帝童裝全新布局實(shí)體零售店
標(biāo)簽:杰米蘭帝童裝,新零售  編輯:暉暉

消費(fèi)者時(shí)尚個(gè)性化需求 VS 買手制

  當(dāng)下主流消費(fèi)者對(duì)服飾時(shí)尚度、個(gè)性化的要求越來(lái)越高,而他們,也恰恰是新生代兒童消費(fèi)的決策者。如何滿足消費(fèi)者的時(shí)尚、個(gè)性化需求呢?杰米蘭帝童裝放棄了傳統(tǒng)童裝品牌自主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、每季出新的產(chǎn)品更新模式,而采用了買手制模式,讓買手主導(dǎo)產(chǎn)品風(fēng)格,這確保了杰米蘭帝童裝能夠獲取時(shí)尚界最新的設(shè)計(jì)理念,也確保了其產(chǎn)品上新的效率。在實(shí)行買手制后,杰米蘭帝童裝每個(gè)月都能推出新品,且每月的上新量基本在200左右。對(duì)比傳統(tǒng)品牌更快的上新速度,也是杰米蘭帝童裝“新零售”之路獲得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵。

消費(fèi)者體驗(yàn)需求 VS 奢華大店

  當(dāng)下消費(fèi)者除了注重產(chǎn)品的時(shí)尚個(gè)性,也非常注重實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)。怎樣才能夠讓消費(fèi)者獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)?杰米蘭帝童裝選擇在一線城市的主要購(gòu)物中心,開(kāi)設(shè)奢華體驗(yàn)大店。

  杰米蘭帝團(tuán)隊(duì)核心會(huì)去往世界各地采風(fēng),尋找、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,系統(tǒng)分析這些店鋪的裝修、陳列的優(yōu)勢(shì),并集百家之長(zhǎng),最終熔合成最適合品牌的idea,這些idea呈現(xiàn)在體驗(yàn)大店里,便是我們所看到的色彩柔和、光線敞亮、陳列規(guī)整的全新杰米蘭帝店鋪形象。消費(fèi)者可以在這樣舒心、怡人的環(huán)境里,更快速、高效的尋找到自己需要的產(chǎn)品。

杰米蘭帝童裝南寧萬(wàn)達(dá)茂

  與此同時(shí),杰米蘭帝童裝店集服飾、玩具、鞋履、配飾和各類生活用品于一體,將自己打造成一個(gè)全品類的一站式購(gòu)物中心,家長(zhǎng)們可以一站解決全部購(gòu)物需求。

  另外,在這些奢華體驗(yàn)大店內(nèi),杰米蘭帝童裝還專門開(kāi)辟出了游樂(lè)場(chǎng)所,讓孩子們可以開(kāi)心的游戲玩耍,也能讓家長(zhǎng)們放心的“脫身”,更專注的去為孩子挑選服飾。

杰米蘭帝童裝白云匯廣場(chǎng)

傳統(tǒng)商場(chǎng)百貨店/專賣店 VS SHOPPINGMALL

  以前,服裝品牌一般開(kāi)設(shè)在傳統(tǒng)的商場(chǎng)百貨里,或者選擇一些步行街、社區(qū)街道開(kāi)設(shè)專賣店。杰米蘭帝童裝也不例外。

  但隨著消費(fèi)者的迭代,以及消費(fèi)行為習(xí)慣的改變,單純購(gòu)物的商場(chǎng)百貨越來(lái)越難吸引客流,消費(fèi)者更愿意選擇集合了購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲食等各種服務(wù)的SHOPPINGMALL!

  SHOPPINGMALL占地面積大、匯聚的各類品牌更多元化,餐飲選擇也更多,消費(fèi)者可以很愉快的在一個(gè)SHOPPINGMALL消磨一整天的時(shí)間,無(wú)需多地周折。SHOPPINGMALL的購(gòu)物環(huán)境也更好,能夠給予消費(fèi)者更好的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)體驗(yàn)。

  杰米蘭帝童裝精準(zhǔn)定位萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這樣的大型SHOPPINGMALL,借助萬(wàn)達(dá)本身聚集的高購(gòu)買力人群,在享受高人氣的同時(shí),也能在消費(fèi)者心中留下一個(gè)“優(yōu)質(zhì)、高檔”的品牌形象。

杰米蘭帝佛山金沙洲萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店

加盟店 VS 直營(yíng)店

  在其他品牌大力推廣加盟店的時(shí)候,從2016年下半年開(kāi)始,杰米蘭帝童裝就反其道而行,將品牌重心轉(zhuǎn)向直營(yíng)店的開(kāi)設(shè)。

  相比加盟店而言,直營(yíng)店在店鋪管控、產(chǎn)品上新上更能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作,也能更好的提升顧客消費(fèi)體驗(yàn)。尤其是在杰米蘭帝童裝的“買手制”模式下,每月的快速上新,都需要直營(yíng)店的快速、直接反應(yīng)。從新開(kāi)的直營(yíng)店接受到的消費(fèi)者反饋來(lái)看,杰米蘭帝童裝“以直營(yíng)店為主導(dǎo)”的開(kāi)店模式,顯然更容易獲得消費(fèi)者的喜愛(ài)、認(rèn)可。

杰米蘭帝童裝江門萬(wàn)達(dá)店

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