盤點2016服裝行業(yè)大事件TOP10

　　2016年10月31日，江南布衣在香港上市，成為中國第一家上市的設(shè)計師品牌集團。而在12月23日，有著“高爾夫服飾第一股”之稱的比音勒芬服飾股份有限公司也登陸深交所中小板，正式步入資本市場。鞋類企業(yè)天創(chuàng)時尚、哈森股份，潛水服企業(yè)中潛股份也于今年在全球主要證券市場上市。而選擇“新三板”掛牌上市的服裝企業(yè)也不在少數(shù)。粉藍時尚女裝、東方駱駝休閑服飾、巨臣嬰童、榮昌祥男裝等紛紛在榜。而韓都衣舍、裂帛、茵曼等淘品牌也在今年走向上市之路。

　　而在10月26日，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司首次公開發(fā)行上市申請獲中國證券監(jiān)督管理委員會主板發(fā)審委2016年第151次工作會議審核通過，預(yù)計會在2017年1月9日在上交所掛牌交易。除此之外，2016年還有眾多服裝企業(yè)在證監(jiān)會等待上市。

　　點評：

　　無論是在主IPO，還是新三板，翻看2016等待上市的企業(yè)名單，我們可以發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)都是其中的主力。企業(yè)希望通過上市邁入資本市場，但資本市場和時尚零售市場的遇冷，卻讓上市企業(yè)并沒有想象中那么“美”。江南布衣在港上市不過一月，就差點跌破發(fā)行價，國內(nèi)女裝品牌珂萊蒂爾和男裝品牌卡賓股價也紛紛下跌。而2016年也不乏服裝上市企業(yè)破產(chǎn)倒閉的消息傳出。在服裝企業(yè)一股腦投奔資本市場的同時，似乎首先要冷靜下來剖析自身實力，在管理、運營、資本、人才等各個方面，能否應(yīng)對上市之后更高的要求和挑戰(zhàn)?如果沒有，那上市顯然只是鏡花水月的一場笑話!

　　2016年開年，歌力思女裝控股美國潮牌Ed Hardy，6月下旬，歌力思控股法國品牌IRO，8月初，歌力思再次出手，控股百秋網(wǎng)絡(luò)，間接控制百秋電商。

　　事實上，2016年全年，中國服裝企業(yè)并購案不在少數(shù)。2月，安踏收購日本專業(yè)功能性運動服裝品牌Descente，以此撬動戶外滑雪市場，開啟下一個細分市場的征途。3月，中國成衣生產(chǎn)商大楊創(chuàng)世投資總部位于溫哥華的互聯(lián)網(wǎng)男裝定制創(chuàng)新者INDOCHINO，借此擴大在北美市場的知名度。同月，拉夏貝爾收購廣州熙辰服飾，擁有后者80%的股份。8月，雙方聯(lián)合推出的高端品牌Siastella正式上市。而在此之前，2015年，拉夏貝爾就已經(jīng)先后收購了4家服裝品牌公司，包括七格格、杰克沃克等。7月，中國羽絨服制造商波司登收購深圳女裝品牌Jessie杰西剩余70%股權(quán)。

　　點評：

　　并購顯示是服裝企業(yè)實現(xiàn)擴張市場野心的重要一步。重新打造一個品牌所需要的時間曠日持久，而通過并購接受成熟品牌顯然省力不少，也降低了不少風(fēng)險。但如何選擇契合企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略的并購方向，以及如何在并購的同時，堅守企業(yè)本身業(yè)務(wù)的地位，才是上市企業(yè)優(yōu)化重生的重要因素。

2016年10月，2017春夏上海時裝周期間，各大設(shè)計師品牌大玩跨界。服裝跨界床墊用品、帽飾包袋、夢龍雪糕、必勝客、KFC、陶藝、動漫形象……各種顛覆想象的領(lǐng)域跨界，讓跨界成功成為2017春夏上海時裝周關(guān)鍵詞，也成為了2016服裝行業(yè)大事件不可跨過的一點。

　　點評：

　　跨界是近幾年非常火的概念，在服裝行業(yè)不同子類，我們都可以看到各式各樣的跨界形式。無論是服飾行業(yè)各子類之間的跨界合作，還是與藝術(shù)、飲食的跨界聯(lián)合，在讓大家短暫的“眼前一亮”之余，能否深入的去產(chǎn)生實際的跨界利益，達到真正意義上的互利互惠、利益最大化，才是服裝企業(yè)/品牌所要考慮的事情。服裝行業(yè)可不要把跨界玩成嘩眾取寵的噱頭。

2016年前三季度數(shù)據(jù)顯示，達芙妮凈關(guān)閉307個銷售點，百麗鞋類店鋪凈關(guān)店239間，紅豆男裝共計關(guān)店43家，就連在今年上市的比音勒芬關(guān)閉量也達到了49家。 　　而在找到的2016年上半年的關(guān)店數(shù)據(jù)中，我們也可以看到，波司登關(guān)掉了5053家門店及專柜，七匹狼關(guān)掉了519家，361°運動門店精簡355間，貴人鳥354家，艾格236家，特步200家，佐丹奴190家，哈森股份112家，拉夏貝爾79家，卡賓47家，朗姿股份29家，利邦19家……

　　點評：

　　以上的2016服裝行業(yè)關(guān)店數(shù)據(jù)，乍看之下，可以說是觸目驚心!受庫存壓力、電商沖擊以及消費者消費選擇改變的影響，服裝行業(yè)實體店似乎進入了冷冬模式。難道實體店真的一蹶不振了?顯然，我們必須看到，關(guān)店的蕭條背后，或許更像一種“短尾求生”。中國服裝市場早期粗放式擴張的“惡果”在現(xiàn)在徹底暴露，關(guān)停經(jīng)營不善的店鋪，實則是企業(yè)/品牌的自我調(diào)整。挖去“腐肉”的企業(yè)/品牌才能更健康的前行。當(dāng)然，能否成功自我調(diào)整，重新摸準(zhǔn)市場脈絡(luò)，強化自身競爭力，才是決定企業(yè)/品牌繼續(xù)成長亦或一蹶不振的因素。

2016年6月13日，網(wǎng)紅Papi醬的淘寶店正式開售，網(wǎng)店名字為“Papi醬心智造”。36分鐘后，店里唯一的3款魔獸主題印花短袖T恤全部售罄。張大奕、錢夫人家雪梨、ANNA IT IS AMAZING這3家網(wǎng)紅店，在今年的雙十一電商大戰(zhàn)中，也輕輕松松拿下了過億的好成績。而除此之外，韓都衣舍也積極運用“網(wǎng)紅”戰(zhàn)術(shù)，邀請網(wǎng)紅為品牌、新品直播推廣，服裝行業(yè)一些活動盛事，也開始選擇網(wǎng)紅現(xiàn)場直播。網(wǎng)紅已然成為了服裝行業(yè)未來新趨勢。

　　點評：

　　電商網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力不容小覷，網(wǎng)紅通過自身知名度來聚集人氣，并將之轉(zhuǎn)化變現(xiàn)。而品牌方選擇網(wǎng)紅戰(zhàn)術(shù)的原因，也正是看好網(wǎng)紅的引流作用與定向營銷作用。確定品牌的目標(biāo)消費群體，去選擇消費目標(biāo)重疊的網(wǎng)紅，才能夠更好的運用網(wǎng)紅力量，實現(xiàn)精準(zhǔn)投放與超高轉(zhuǎn)化。尤其是網(wǎng)紅越來越泛濫的時代，選擇更為重要。

2016年11月11日，恰值雙十一電商大戰(zhàn)，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，強調(diào)調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，加速實體店、電商雙向融合。雙十一當(dāng)天，天貓銷售數(shù)據(jù)再度創(chuàng)下新高，全天交易額達到了1207億元，而加入天貓雙11“億元俱樂部”的服飾類品牌就有33家，包括男裝、女裝、運動休閑、嬰童、家紡幾大主類別!互聯(lián)網(wǎng)早已成為所有服裝企業(yè)不能避過的話題。

　　點評：

　　在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢之下，無法避過來自互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭、壓力、挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)只能選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，善加利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來重新包裝品牌、增強品牌競爭力，服裝人也需要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新看待當(dāng)下服裝市場�；ヂ�(lián)網(wǎng)可以運用到服裝行業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域。無論是線下線下銷售的融合，還是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的利用，或是互聯(lián)網(wǎng)宣傳的快速普及……我們都應(yīng)該看到，互聯(lián)網(wǎng)無處不在!

2016年12月6日，七匹狼發(fā)布公告稱，計劃使用自有資金出資3.15億元，與深圳前海金融控股有限公司、中國郵政集團公司、深圳遠致投資有限公司等共同發(fā)起設(shè)立前海再保險股份有限公司。4月，朗姿向韓國DMG公司投入2520萬元，進入醫(yī)美領(lǐng)域，開啟了企業(yè)的轉(zhuǎn)型計劃。12月2日，步森股份發(fā)布公告稱，未來12個月內(nèi)，將計劃改變上市公司主營業(yè)務(wù)或在主營業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，并明確宣稱上市公司擬在合適時機剝離原有服裝資產(chǎn)，表示上市公司將由傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑行∑髽I(yè)提供一站式金融服務(wù)的金融科技公司……

　　點評：

　　這些事件或許和上文的跨界有些許重合，主要卻是表現(xiàn)了服裝企業(yè)陣痛轉(zhuǎn)型、摸索變革的趨勢與方向。受經(jīng)濟下行、市場變化、消費者行為變化、需求疲軟等多方面的影響，傳統(tǒng)服裝行業(yè)低迷，零售業(yè)績下滑。這些都使得服裝企業(yè)不得不去尋找轉(zhuǎn)型變革之路。

　　卡賓服飾正逐步將批發(fā)模式經(jīng)營的零售店鋪向代銷模式轉(zhuǎn)型;七匹狼增加針紡業(yè)務(wù)、調(diào)整批發(fā)模式、涉足新領(lǐng)域從傳統(tǒng)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型為“實業(yè)+投資”的企業(yè);雅戈爾發(fā)力房地產(chǎn)市場……這些都是服裝企業(yè)積極轉(zhuǎn)型調(diào)整，試圖尋找新贏利點，尋找變革創(chuàng)新新生道路的嘗試。盡管各項嘗試短期并不一定能看到成效，盡管有些服裝企業(yè)甚至將主營業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，但已經(jīng)下沉的傳統(tǒng)服裝企業(yè)想要重新上升，轉(zhuǎn)型卻是激發(fā)企業(yè)活力、增強競爭新優(yōu)勢的必然方向。

2016年12月25日，十二屆全國人大常委會第二十五次會議閉幕會上，一部被稱為“綠色稅法”的《中華人民共和國環(huán)境保護稅法》獲表決通過。這一綠色稅法，旨在借此倒逼企業(yè)綠色發(fā)展，重污企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，減少排污，落實環(huán)境保護。

　　點評：

　　將環(huán)保費改稅，上升到立法層面，彰顯了國家對環(huán)境整治的重視與決心，也促使企業(yè)更重視環(huán)保、更堅定減排降污的方向。隨著近年來環(huán)境的惡化，整個社會都開始重點關(guān)注環(huán)保問題。服裝紡織印染行業(yè)作為重污產(chǎn)業(yè)之一，更是需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就進行全面變革升級，向著綠色環(huán)保、減排節(jié)能方向發(fā)展。

　　而為了響應(yīng)環(huán)保大旗，除了國家政策發(fā)力以外，服裝企業(yè)/品牌、服裝人們也積極提出各種環(huán)保命題。H&M成立的“H&M環(huán)保自覺行動基金會”，ZARA單獨推出的環(huán)保線，BONOBO的舊衣回收計劃，第二十五屆中國真維斯杯休閑裝設(shè)計大賽聚焦環(huán)保的設(shè)計主題……都在向我們揭示，環(huán)保這一主題的重要性!

　　2016年6月7日，西樵面料時尚發(fā)布會正式上演，讓我們看到西樵牛仔面料與香云紗面料與設(shè)計師化高峰聯(lián)手所綻放的獨特韻味。而面料與設(shè)計師的組合模式在2016年并不少見。新申亞麻牽手設(shè)計師孫林，中國頂級羊絨品牌1436與UMA WANG 創(chuàng)始人王汁的合作，恒天元絲上海時裝周上的成品發(fā)布秀，K.G.S康氏高級刺繡工藝面料與著名中國十佳時裝設(shè)計師謝家齊的奢華碰撞，新疆哈密維吾爾族刺繡在MOODBOX上的綻放……除此之外，越來越多的設(shè)計師們選擇傳統(tǒng)面料或新型面料，來為自己的作品加分。

　　點評：

　　面料企業(yè)/品牌正在尋找一個全新的方式，通過與時尚更直接的融合，來呈現(xiàn)面料自身的優(yōu)勢特點，推動自身的發(fā)展。設(shè)計師們同樣在摸索未來的發(fā)展方向，對面料的深度探索與挖掘，便是其中一點。無論是重新定義傳統(tǒng)面料，賦予傳統(tǒng)面料以新的生命力，或更飽滿的文化、情感，還是積極運用新型面料，通過PVC、3D打印面料等新型面料、新興科技，賦予作品更豐富的內(nèi)涵……服裝設(shè)計師/服裝品牌/服裝企業(yè)與面料的相互融合、相互探索之路，也將不止于此。

2016年深圳服交會上，“未來之星”展區(qū)整合了優(yōu)秀原創(chuàng)設(shè)計師、設(shè)計機構(gòu)、工作室、時尚買手、零售渠道商等服裝行業(yè)各方人士，以集合的優(yōu)勢，搭建設(shè)計師平臺，匯聚行業(yè)資源，幫助多方進行溝通交流，從而實現(xiàn)互利的作用。志尚力合也匯聚了多種牛仔元素，發(fā)揮群體集合的力量。 　　除了深圳服交會上，越來越多的設(shè)計師、買手平臺、區(qū)域集合力量、行業(yè)集合力量也在全國范圍內(nèi)開花結(jié)果。白馬服裝市場的DMC”項目，D2C的線上集合平臺、線下實體店，廣東衣合聯(lián)盟推出的衣合優(yōu)品內(nèi)衣直購平臺，美邦昆明最新集合店……集合的力量，可以說是無處不在。

　　點評：

　　在單一企業(yè)/品牌/設(shè)計師無法生存、出頭的大環(huán)境下，集合的力量顯然能夠為企業(yè)/品牌/新新設(shè)計師們的成長提供助力。如鹽步內(nèi)衣這樣的集合抱團主打區(qū)域品牌力量的地區(qū)也越來越多。

　　除此之外，集合平臺的作用，還能夠聯(lián)動服裝行業(yè)不同環(huán)節(jié)的各方力量，甚至打破傳統(tǒng)服裝行業(yè)各環(huán)節(jié)之間的壁壘，實現(xiàn)更便捷高效的溝通、交流、合作，以這種設(shè)計師、面料商、生產(chǎn)商、消費者的一體化產(chǎn)業(yè)鏈集合模式，整合多方資源，實現(xiàn)市場資源的更良性配置。