服裝O2O案例,O2O模式成服裝業(yè)大勢所趨

　　美特斯邦威從2013年就推出了O2O戰(zhàn)略，并且借鑒了小米和一些成功線上品牌的經(jīng)驗，“從設(shè)計環(huán)節(jié)開始就與消費者互動，通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多消費者反饋，然后不斷改進產(chǎn)品，這是很典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，而云貨架這類創(chuàng)新服務(wù)很好地利用了美邦線下店多的優(yōu)勢，這是線上品牌望塵莫及的。實際上，從產(chǎn)品設(shè)計開始，到內(nèi)部管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面互聯(lián)網(wǎng)都將發(fā)揮越來越重要的作用，我們一定會用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具和平臺。”美邦負(fù)責(zé)人稱。作為率先發(fā)力O2O領(lǐng)域的美特斯邦威，用"互聯(lián)網(wǎng)裁縫"的理念，引領(lǐng)傳統(tǒng)服裝零售業(yè)在激烈的電商之戰(zhàn)中實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，并且用“三件實事”向外界證明了：O2O絕不只是一句口號……【閱讀原文】

　　優(yōu)衣庫一直堅信實體渠道(門店)對于消費者而言有著巨大的價值，O2O的主要作用是為線下門店提供服務(wù)，幫助線下門店提高銷量，并做到推廣效果可查、每筆交易可追蹤。業(yè)內(nèi)人士把優(yōu)衣庫的這種模式稱為門店模式：以線上向線下導(dǎo)流。優(yōu)衣庫的這種O2O模式布局簡單、直接、有效。最近，優(yōu)衣庫又推出了虛擬試衣間，更是贏得了不少顧客的青睞，以此增加用戶體驗感和新鮮度……【閱讀原文】

　　凌致時裝首創(chuàng)了利用O2O工具(第三方O2O平臺、自由APP等)建立起品牌商與消費者之間的長期聯(lián)系和無縫溝通，充分利用國內(nèi)微信、微淘等移動APP大入口的便利優(yōu)勢，結(jié)合自身的服務(wù)、體驗，進行融合式的創(chuàng)新，為用戶提供個性化的服務(wù)和體驗創(chuàng)新。不過近日，綾致時裝旗下多個品牌相繼從部分商場撤柜，部分與線下門店調(diào)整并存的是，綾致時裝近來開始加速在電商領(lǐng)域的布局，這無疑是綾致時裝加碼電商業(yè)務(wù)，走O2O之路的新突破……【閱讀原文】

　　歌莉婭獨特的粉絲模式，是把O2O工具(第三方O2O平臺、自有APP等)作為自己的粉絲平臺，利用一系列推廣手段吸引線下用戶不斷加入進來，通過品牌傳播、新品發(fā)布和內(nèi)容維護等社會化手段黏住粉絲，定期推送給粉絲優(yōu)惠和新品信息等，吸引粉絲直接通過移動APP購買商品。通過微信和微淘，進行線下向線上反向?qū)Я�，真正打開O2O業(yè)務(wù)……【閱讀原文】

　　目前，國內(nèi)的團購模式是一種正向O2O，即通過線上聚客來促進線下交易，而逆向O2O則是通過線下聚客來促進線上交易。逆向O2O比正向O2O更靠譜的地方在于，前者在線下常常已經(jīng)形成了固定的消費人群，而后者需要不斷付出營銷成本來保障線上聚客。近日，太子龍男裝開啟逆向O2O模式，被網(wǎng)友稱為“阿里微信都不錯過”，他不光在阿里推出了O2O項目，同時與騰訊微信合作開通微信商城。太子龍電商副總經(jīng)理曾民稱，第一期的微信商城建設(shè)線下是主角，“線下發(fā)起，線下主導(dǎo)”，這就是太子龍的逆向O2O構(gòu)想……【閱讀原文】

　　動批O2O模式，直接將線下的動物園批發(fā)市場搬到網(wǎng)上，利用動批商戶的產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將線下線上大膽地結(jié)合起來，形成一個“專業(yè)平臺+移動應(yīng)用+體驗廣場”為一體的020模式……【閱讀原文】

　　面對網(wǎng)絡(luò)購物的沖擊和消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整，作為全國服裝市場龍頭的四季青服裝集團也從互聯(lián)網(wǎng)中嗅到了商機，那就是結(jié)合電子商務(wù)開發(fā)第五代市場。四季青服裝集團經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)積淀和網(wǎng)絡(luò)試水后，正式推出“實體市場+電子商務(wù)+商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式，向全國進行復(fù)制和輸出，構(gòu)建以杭州四季青為核心的商業(yè)運營網(wǎng)絡(luò)……【閱讀原文】