中國運動品牌出現(xiàn)復蘇跡象

在前兩年體育品牌的寒冬中，李寧是國內體育品牌中關店最為頻繁的品牌之一。很多人預言，國內體育品牌開始走入低谷，需要很長一段時間才能重新走出來。不過，李寧并沒有被這些言論所嚇倒，而是在2012年7月，引入了以金珍君為首的新的管理團隊并開始了力度空前的轉型計劃，在庫存、渠道和現(xiàn)金流方面進行大刀闊斧的改革。兩年之后的今天，李寧的改革取得了預想中的結果，新的管理團隊表示“最艱難的時期”已經過去，而現(xiàn)在則主要是建立新的平臺和新的增長模式……【閱讀原文】

同樣遭受“關店潮”重創(chuàng)的361度，在“寒冬”面前顯得更為淡定�；蛟S企業(yè)總部早已意識到“庫存”問題的所在，所以在中國體育運動品牌“庫存危機”全面爆發(fā)之際，361度也相應開始了清理庫存的舉措。據361度集團表示，在中國運動服飾行業(yè)整體環(huán)境的緩和下，通過精簡零售網絡來處理庫存的方式已經收到成效。2014年9月1日，361度發(fā)布了2015年春夏訂貨會業(yè)績。數(shù)據顯示，該集團訂單批發(fā)金額較去年同季訂貨會增長近11%，鞋類產品銷量錄得增長，服裝銷量持平，童裝的平均售價有所改善，帶動訂貨金額輕微增長……【閱讀原文】

以安踏為代表的晉江系體育運動品牌也沒有逃脫“寒冬”的噩運，在這種環(huán)境下，安踏的庫存狀況和業(yè)績慢慢取得好轉的關鍵原因在于它的“垂直整合供應鏈模式”。安踏相關負責人向記者解釋說，從上游的采購、研發(fā)、設計、生產，到下游的品牌營銷、渠道的配送，再到相關的售后服務，安踏參與產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。通過在危機中的轉型和整改，安踏意識到了產品科研創(chuàng)新的重要性。相關財報數(shù)據顯示，安踏上半年科研方面的投入將近0.95億元……【閱讀原文】

在服裝行業(yè)持續(xù)兩年低迷的背景下，香港上市公司匹克在上半年取得了35%的業(yè)績增長率，成為同行業(yè)業(yè)績回升較快的企業(yè)。很多人對匹克的舉動和取得的成效表示好奇，紛紛猜測這是否意味著服裝行業(yè)已經開始復蘇。據匹克體育CEO許志華透露，匹克之所以能夠取得較快的復蘇與增長，除了調整思維和經營理念之外，更重要的是通過加大研發(fā)投入和產品差異化，使產品更符合國際化和專業(yè)化，從而逐步擴展市場……【閱讀原文】