王衛(wèi)玉:打造即墨“中國童裝名城”硬實力
訪談前言
2016年10月11日-13日舉辦的CHIC 2016秋季展上,華衣網(wǎng)&中國童裝時尚網(wǎng)記者與其他媒體一起來到了即墨童裝展團,采訪了展團負責人即墨市科技和工業(yè)信息化局主任王衛(wèi)玉。 提到即墨,我們最先想到的是“中國針織名城”,但隨著服裝行業(yè)市場的不斷變化,如何更好的突出自身實力優(yōu)勢成為即墨政府以及服裝行業(yè)人士一直考慮的問題——而“專精”成為了大家一致認可的思路! 在結(jié)合自身針織實力以及童裝產(chǎn)業(yè)龐大市場潛力之后,即墨將視線轉(zhuǎn)向了童裝領(lǐng)域。而在2016年5月,即墨便已成功榮獲了“中國童裝名城”的稱號。即墨童裝,也成為了即墨的主要標簽與硬實力。
右:即墨市科技和工業(yè)信息化局主任王衛(wèi)玉
記者:這次參展帶來了哪些企業(yè)?主要向我們展示了即墨哪方面的優(yōu)勢。
王主任:由于展位面積限制,這次我們主要帶來了14家企業(yè)。正如我們打出的“即墨童裝”標簽,這些企業(yè)品牌也都是嬰童裝。原來即墨是大家眼中的“中國針織名城”,主要也是做成衣,13年下半年開始,我們轉(zhuǎn)做童裝。今年5月份,我們又榮獲了“中國童裝名城”稱號。之后,我們也將繼續(xù)以“即墨童裝”帶動即墨企業(yè)共同向外推介。從產(chǎn)值上看,我們的轉(zhuǎn)型也比較成功,今年我們服裝產(chǎn)值將近一千億,而童裝就有兩百多個億。
記者:童裝對于面料、安全的要求相對更高,這會不會對即墨的童裝企業(yè)有更高的要求?
王主任:作為中國針織名城的即墨,即墨轉(zhuǎn)型童裝有著天然的優(yōu)勢。因為童裝面料可以跟針織面料很好的結(jié)合起來。在即墨的童裝90%以上都是使用的針織面料,而從前端的面輔料供應(yīng)來說,我們很多的大型企業(yè)都有自己的織布機,在面料上沒有問題。而且,即墨很多的企業(yè)以前都有過外貿(mào)加工的經(jīng)驗,產(chǎn)品的品控方面要求比較嚴。這兩點優(yōu)勢決定了即墨童裝能夠發(fā)展如此迅速,F(xiàn)有的三大童裝生產(chǎn)基地—織里、佛山和即墨,織里的童裝量大但是價格低,佛山則是價值高但是量小,而即墨童裝則是處于兩者之間,量也有、質(zhì)量也有。
記者:政府方面給予即墨童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些支持?
王主任:每年政府都會舉辦童裝季活動來推介即墨童裝,搭建費和展位費都是政府出錢,企業(yè)不需要出一分錢。另外,今年年底即墨還將會出臺一個專門支持童裝的意見,即墨市政府將出資五千萬專項基金連續(xù)扶持五年童裝產(chǎn)業(yè)。包括人才的引進、設(shè)計師的引進都有專門的照顧。
記者:發(fā)展過程中遇到過什么樣的問題?
王主任:一個是即墨的個體品牌知名度不高,一個就是自主設(shè)計這塊比較欠缺。
記者:針對這兩個問題我們有什么措施?
王主任:企業(yè)知名度不高,我們就通過組團參加活動的方式,通過打造區(qū)域品牌帶動企業(yè)品牌,提高企業(yè)知名度。
在設(shè)計人才欠缺方面,主要有兩種形式,一個是引進,一個是培育。引進就是利用我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和設(shè)計師對接,如果你來即墨,即墨市政府可以提供優(yōu)惠條件,政府還能發(fā)揮它的職能作用,和企業(yè)充分對接。培育主要就是免費帶著設(shè)計師去國內(nèi)外學(xué)習(xí),帶領(lǐng)他們參加各大展會,進行設(shè)計師發(fā)布。
記者:通過CHIC這類的參展活動,能為即墨企業(yè)發(fā)展帶來什么效果?
王主任:每年參展完之后,我們都會向政府提交報告,進行總結(jié)。而參展的作用,一個是訂單的增加,一個是企業(yè)開闊了眼界,另外,參展對企業(yè)知名度的打造也是有一定的作用。
記者:即墨童裝的主要設(shè)計風(fēng)格是怎樣的?
王主任:即墨與日本韓國隔海相望,在設(shè)計風(fēng)格上也比較偏向日韓。阿里巴巴去年做了一個童裝產(chǎn)業(yè)帶,我們就是日韓風(fēng)尚即墨童裝。實際上我們很多企業(yè)的生產(chǎn)標準都是按照日本標準來做的,這就使得我們即墨童裝的產(chǎn)品把關(guān)更嚴格,品質(zhì)更好。除此之外,政府對品質(zhì)把關(guān)也很嚴,市場監(jiān)管局會定期抽檢,懲罰力度也很嚴格。
記者:即墨童裝主要是代工還是做自主品牌?
王主任:我們主要還是以代工為主,即墨現(xiàn)在有一個現(xiàn)象就是大企業(yè)代工,中小企業(yè)做品牌。即墨的一個大企業(yè)去年做到了102個億,其中一百個億就是專門做代工。即墨現(xiàn)在還在做一個童裝品牌集合店,客戶可以隨意挑選自己看著的品牌/款式。
記者:即墨電商發(fā)展現(xiàn)狀如何?
王主任:即墨電商發(fā)展比較快速,這和我們的產(chǎn)品品質(zhì)是有關(guān)系的。14年阿拉巴巴提出了一個新思路,打造一個“中國質(zhì)造”,把阿里巴巴上面的假冒偽劣盡量的剔除掉,提高品質(zhì)的知名度。提出之后第一個做的就是中國質(zhì)造的產(chǎn)業(yè)帶,15年第一批上榜的一共有十家,縣級市只有即墨童裝,之后即墨電商就以幾倍的增長速度在發(fā)展。
記者:您如何看待童裝市場發(fā)展前景?
王主任:童裝市場發(fā)展前景肯定是光明的。現(xiàn)在童裝市場是處在一個高度發(fā)展的階段,可能到了三年之后就要進入一個整理的階段,屆時可能就會淘汰一大批的落后企業(yè)。也正是看中現(xiàn)在的高度發(fā)展階段機會,即墨政府才會大力推動即墨童裝的發(fā)展壯大。
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