大時(shí)尚科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)分會(huì)核心成員 大談時(shí)尚科技融合現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　華衣網(wǎng)：在上半場(chǎng)的活動(dòng)中，有什么收獲和感想？

東華大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)張科靜女士

　　東華大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)張科靜女士：我們今天峰會(huì)上半場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，從不同的角度分享了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷變革和創(chuàng)新，我發(fā)現(xiàn)，大家有兩個(gè)共識(shí)，第一個(gè)共識(shí)是，科技和創(chuàng)新是我們時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力和賦能器，第二個(gè)共識(shí)，是新零售，包含了我們的消費(fèi)升級(jí)，包含了我們的需求的個(gè)性化以及需求場(chǎng)景的體驗(yàn)化。

　　華衣網(wǎng)：企業(yè)在科技、時(shí)尚融合方面做了那些舉措？

波司登羽絨服IT總監(jiān)朱愛(ài)國(guó)先生

　　波司登羽絨服IT總監(jiān)朱愛(ài)國(guó)先生：我們現(xiàn)在在跟阿里的數(shù)據(jù)銀行在做一些初步的合作，未來(lái)，是從以前的大批量的設(shè)計(jì)和制造，過(guò)度到根據(jù)羽絨服的品類，在阿里大體系的全網(wǎng)數(shù)據(jù)，來(lái)找到未來(lái)商品的趨勢(shì)，通過(guò)商品趨勢(shì)的分析，給到我們的設(shè)計(jì)師理性的支撐。以前我們的設(shè)計(jì)師做下一年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，基本就是按照常規(guī)的手法，去一些歐美的新的市場(chǎng)去看現(xiàn)在流行的趨勢(shì)，但是我們?cè)诹餍汹厔?shì)捕捉的時(shí)候，并不知道它的銷量支撐，通過(guò)我們現(xiàn)在跟阿里數(shù)據(jù)的整合，未來(lái)我們能夠在感性的設(shè)計(jì)的同時(shí)，能夠給到一些理性的數(shù)據(jù)支撐。

貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生

　　貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生：我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是切入了整個(gè)后勤團(tuán)隊(duì)的部門，包括人力資源、IT、培訓(xùn)等所有公司后勤部門。其實(shí)我關(guān)注的點(diǎn)是，我很關(guān)注諾基亞以前說(shuō)的那句“科技，以人為本”，其實(shí)我是關(guān)注于，所有的這些科技也好、新技術(shù)也好，怎么應(yīng)用到我們的消費(fèi)者，為客戶去做服務(wù)，怎么幫企業(yè)無(wú)論是在大的市場(chǎng)，還是細(xì)分市場(chǎng)，能夠去做更多的有趣的、持續(xù)發(fā)展的事情。

　　華衣網(wǎng)：在為品牌服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)、品牌在新零售實(shí)踐過(guò)程中，有哪些方面的困惑？

雅各布專欄創(chuàng)始人諸剛強(qiáng)先生

　　雅各布專欄創(chuàng)始人諸剛強(qiáng)先生：我們?cè)谥v新零售和消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)候，最關(guān)注的是，消費(fèi)者的個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，從這個(gè)角度來(lái)講，不單純是從設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)使用產(chǎn)品的新材料，去滿足消費(fèi)者的新的訴求。我覺(jué)得，這些都是新一代90后、新人類所期待與希望得到的東西。從另一個(gè)方面來(lái)講，滿足整個(gè)新零售整個(gè)供給側(cè)的改革，實(shí)際上也是需要有一個(gè)新零售、新中臺(tái)的落地，我相信這個(gè)新零售技術(shù)后臺(tái)的支撐，也是保證到整個(gè)新科技在新零售、新品牌當(dāng)中的實(shí)踐，所以，我覺(jué)得它是一個(gè)從C端到B端不同發(fā)力的場(chǎng)景，這樣才能給消費(fèi)者一個(gè)全程無(wú)縫的體驗(yàn)。

　　華衣網(wǎng)：您如何看待時(shí)尚與科技的融合？

上海紡織集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理袁煒先生

　　上海紡織集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理袁煒先生：因?yàn)槲沂莵?lái)自上海紡織集團(tuán)，上海紡織集團(tuán)本身就有零售、制作、研發(fā)，包括有新的科技的面料、生產(chǎn)等等，從本身的產(chǎn)業(yè)來(lái)講，我們內(nèi)部就是一個(gè)完全的融合。現(xiàn)在電線植入到面料，就是一種融合，智能穿戴也是一種融合，我感覺(jué)這個(gè)就像是水與魚的關(guān)系，你離不開我，我離不開你，而且這種關(guān)系會(huì)更加緊密，我之前就說(shuō)左手是時(shí)尚，右手是科技，這兩者之間就像兩個(gè)手合在一起就是一個(gè)拳頭，力量就會(huì)更大，這是我對(duì)時(shí)尚與科技融合的簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。

　　華衣網(wǎng)：現(xiàn)在推出智能穿戴的企業(yè)越來(lái)越多，但它在消費(fèi)者身上是否能夠普及？

貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生

　　貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生：作為這里可能看上去比較年輕的我，稍微有點(diǎn)發(fā)言權(quán)，因?yàn)槲铱梢哉f(shuō)是介于主流消費(fèi)者和年輕一代風(fēng)格之間。我覺(jué)得對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是好玩、不貴，如果要買東西，必須要好玩，但又受消費(fèi)能力局限，所以不能太貴。但是對(duì)于成功人士來(lái)說(shuō)，他的追求是品質(zhì)、尊貴和與眾不同，所以，這個(gè)就是我說(shuō)的做大零售數(shù)據(jù)還是做細(xì)分市場(chǎng)，這兩塊其實(shí)也不是完全不可分割的。比如說(shuō)我們的快時(shí)尚，用的就是大牌的設(shè)計(jì)、比較差的面料去做，他們本質(zhì)上可能只是面料材質(zhì)上的區(qū)別。因?yàn)樵诳萍际侄蜗�，很多看上去很高端的東西，都可以往下做減法。比如說(shuō)現(xiàn)在VOTO手機(jī)已經(jīng)不用了，大家都在用蘋果，不是VOTO手機(jī)做的不好，而是它的科技被蘋果拉低了，又在價(jià)格中找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。所以，未來(lái)這些科技、可穿戴，都會(huì)像之前的蘋果手機(jī)取代豪華手機(jī)一樣的趨勢(shì)，它慢慢就會(huì)成為一種大眾消費(fèi)。但是在大眾消費(fèi)中，他會(huì)拉開層級(jí)，就像我們現(xiàn)在有蘋果，有小米一樣，他會(huì)像手機(jī)科技產(chǎn)品一樣，融入到我們的整個(gè)服飾、鞋配品類去。高高在上的品牌還是會(huì)高高在上，他把科技和品牌感融合在一起；比較低端、平民化的品牌，還是會(huì)在電商、垂直銷售領(lǐng)域進(jìn)行抗戰(zhàn)。但整個(gè)科技領(lǐng)域，一定是會(huì)往前走的，它是不會(huì)停下來(lái)的！